2022年2月17日上午，城發集團副總經理袁良麗一行到國信建設集團調研。調研座談會由國信建設集團黨委書記、董事長劉曉丹主持。城發集團綜合管理部、投資建設部、戰略規劃和資本運營部、財務融資部等相關部室負責人陪同調研，國信建設集團領導班子、各部室及分（子）公司負責人參加了會議。
座談會上，公司黨委副書記、總經理吳立新對公司的基本情況、2021年主要工作完成情況及下一步工作部署進行了詳細匯報。
公司黨委書記、董事長劉曉丹，對目前宏觀形勢進行了分析，他指出當前行業的競爭形勢異常激烈，但同時市場已經日趨規范，市內大循環格局已初步形成，我們唯有苦煉內功，規范管理，才能在危機中抓住機遇，保證企業可持續發展，將公司打造成百年企業。
針對2022年發展思路，劉曉丹表示，一是要促發展，通過對標一流企業——漢陽市政，著力提升公司的建筑施工、總承包、投融資、科研創新、質量管理、成本管理等六大核心能力。二是要拓市場，認真研判市場形勢，打造3A信用體系，提升企業資質，通過與省企、央企和優質民企加強合作，積極爭取市內公招項目，在新興行業拓展藍海。三是促提升，持續加強黨建引領工作，在公司內部形成思想的高度統一，大家齊心協力將十四五規劃落實到位，踐行“為客戶提供更好的服務和更優的產品”的企業使命，全面提升企業的生產經營能力。四是保穩定，多措并舉，集中各類資源化解債務問題，通過加強紀檢監督、內控建設、制度優化等工作，切實防范風險，保證企業的穩定發展。
隨后，城發集團各相關部室負責人就國信建設集團在融資化債、產業發展、對標一流、項目建設等方面提出了寶貴意見和建議，為公司下一步努力方向提供了思路。
城發集團副總經理袁良麗
袁良麗肯定了國信建設集團近年的高速發展，在市內建設重大項目的亮眼表現。她表示，2022年是大基建年，國信建設集團要抓住窗口機遇期，在市內園區建設，產業項目拓展等方面發力，切實將十四五規劃落實、落地，為城發集團的高質量發展和株洲市的城市建設貢獻力量。
袁良麗就國信建設集團的下一步發展，提出了三點要求。一是細管理，強隊伍。國信建設要大力推進企業年輕干部的培養工作，多措并舉提升員工干事創業的積極性，通過整合人力資源，加強項目統籌管理能力，提升項目成本管理意識，著力提高企業施工能力。二是強激勵，硬約束。通過創新機制體制，進一步規范管理，完善考核機制，激發員工的內生動力。三是樹正氣，提信心。要加強黨風廉政建設，及時發現管理和監督漏洞，完善懲防體系建設，堅決防范企業內部滋生腐敗，切實防范各類風險。
