今年以來，為落實城發(fā)集團紀委在三一智慧產(chǎn)業(yè)園2#、4#、5#土石方及配套設施工程清廉項目建設推進會上關(guān)于把清廉建設開展到項目上的工作要求，國信建設集團以三一智慧產(chǎn)業(yè)園首個內(nèi)循環(huán)試點項目為載體，推行事前、事中、事后“三步走”工作法，使日常監(jiān)督走深走實，打造企業(yè)清廉建設“微單元”，確保項目建設安全、廉潔、高效推進。



        事前防范“三注重”。將業(yè)主監(jiān)理、分公司和集團本部三級監(jiān)管有效融合，全面提升監(jiān)督合力；通過簽訂廉潔承諾書，開展集體廉政談話、打造清廉文化“微陣地”等方式，對苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)早糾正；對合同談判、項目實施、材料采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展廉政風險排查，不斷完善制度體系。事中管控“三升級”。對招投標管理升級，對投標單位的運輸能力、信用情況、資金實力等進行監(jiān)督；對監(jiān)管模式升級，改變項目建設關(guān)鍵流程照片存檔模式，在重點區(qū)域安裝攝像頭，集團信息中心同步24小時在線監(jiān)管；對監(jiān)督方式升級，對項目實施派駐監(jiān)督，強化業(yè)主方、監(jiān)理方和施工方聯(lián)合監(jiān)督工作機制。事后監(jiān)督“三閉環(huán)”。充分發(fā)揮“大監(jiān)督”工作機制，聯(lián)合監(jiān)督檢查，督促問題整改閉環(huán)；建立健全項目廉政評價考核機制，與經(jīng)濟指標掛鉤，將結(jié)果納入年終考核；組織開展以案示警、以案說法活動，扎實做好“后半篇文章”。


        自三一智慧產(chǎn)業(yè)園項目“三步走”工作方法實施以來，促使項目人員工作作風更加務實、項目成本管控更加規(guī)范、項目管理體系更加優(yōu)化。為打造清廉項目集群效應，從這一項目出發(fā)，國信建設集團逐步在淥口人才公寓等項目上推廣“三步走”工作法，著力打造國信集團“城建鐵軍 品質(zhì)行遠”品牌形象。


        下一步國信建設集團將加快推進建設項目“數(shù)字化、可視化、智能化”清廉監(jiān)管系統(tǒng)打造，不斷優(yōu)化和推廣“三步走”工作法新模式，進一步實施好舉措、打造好亮點、推廣好經(jīng)驗，讓清廉之風在集團的項目上蔚然成風，助推企業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展。