1月4日上午，株洲城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長夏春良帶隊(duì)調(diào)研國信建設(shè)集團(tuán)。集團(tuán)副總經(jīng)理劉登宇，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，國信建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
        調(diào)研座談會(huì)上，國信建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長劉曉丹匯報(bào)了公司基本情況、2023年工作完成情況、存在的問題及下一步工作思路。2023年，公司積極應(yīng)對(duì)建筑業(yè)下行壓力，主營業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，在主業(yè)拓展、質(zhì)安管控、創(chuàng)新激勵(lì)、人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面工作取得顯著成效。2024年，公司將堅(jiān)持深化改革，持續(xù)開拓市場，深化內(nèi)部管理，培育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目做大做強(qiáng)，打造精品工程，奮力打造株洲建工集團(tuán)，為城發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        劉登宇針對(duì)下階段工作指出，國信建設(shè)集團(tuán)要加強(qiáng)與集團(tuán)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目落地；要苦練內(nèi)功，壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好項(xiàng)目安全、質(zhì)量、結(jié)算、回款等各項(xiàng)工作；要大力培養(yǎng)人才，加強(qiáng)青年人才儲(chǔ)備和房建人才的引進(jìn)，積蓄發(fā)展動(dòng)能，奮力實(shí)現(xiàn)打造株洲建工集團(tuán)的目標(biāo)。

        夏春良指出，國信建設(shè)集團(tuán)在面對(duì)2023年建筑市場下滑形勢下，保持了平穩(wěn)發(fā)展，給予充分肯定，并表示城發(fā)集團(tuán)將在人才、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、管理等方面給予大力支持。他強(qiáng)調(diào)，國信建設(shè)集團(tuán)上下要高度重視繃緊弦，凝心聚力謀發(fā)展，一天當(dāng)做兩天用，兩步并做一步走，具體要抓好以下幾點(diǎn)工作：一是要抬高目標(biāo)，搶抓市場機(jī)遇。進(jìn)一步與央企、省企建立良好的合作關(guān)系，利用考核目標(biāo)再加壓、再發(fā)力，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)做優(yōu)。二是要提練內(nèi)功，豐富資質(zhì)類別。進(jìn)一步提升資質(zhì)等級(jí)，堅(jiān)定目標(biāo)打造市政、房建雙一級(jí)資質(zhì)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。三是要降低成本，夯實(shí)內(nèi)部管理。加快建立長效機(jī)制，控制成本，主動(dòng)適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)變化，通過適應(yīng)市場環(huán)境需求，促進(jìn)內(nèi)部管理提質(zhì)。四是要塑造品牌，傳承好城建鐵軍優(yōu)良傳統(tǒng)。不斷塑造企業(yè)安全、質(zhì)量、管理品牌，打造精品工程，多方面多渠道樹立品牌影響力。五是要防范風(fēng)險(xiǎn)，完善投資前期評(píng)估。著重防范對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)，有效控制投資范圍，優(yōu)化完善退出機(jī)制。六是要加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。進(jìn)一步促進(jìn)黨建與經(jīng)營深度融合，發(fā)揮黨委統(tǒng)攬全局作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)信心，多措并舉，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。