為推行公司人事制度改革，優化人崗配置，提高工作效率和經濟效益，公司以公開選拔、競爭上崗為主要方式的管理機制，進行了為期兩天的中層干部和主管崗位競聘演講大會。通過競聘演講、民主評議、日常績效考評、領導評議等程序，確定了公司新的中層干部和主管崗位人員。通過此次競聘上崗，公司發掘了適用公司發展需要的管理人才，同時在員工中建立起愛崗敬業，努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。